Vertime Building – Propose des séminaires sur-mesure à vos équipes de Direction
Mouillez le maillot au service du but commun
Ce n’est pas le fait de porter le même maillot qui fait une équipe, c’est de transpirer ensemble . Aimé Jacquet
Notre approche
Nous pensons qu’aucun leader n’existe seul et que c’est l’équipe qui fait le leader, autant que le leader qui fait l’équipe.
Notre accompagnement des équipes de Direction se fonde sur une compréhension fine des interactions entre leurs membres au service d’un but commun.
Nous souhaitons que nos séminaires et nos accompagnements soient marqués par des expériences à la fois fortes et simples.
Cohésion d’équipe – Team building
Nos séminaires de cohésion proposent des expériences adaptées au besoin de nos clients. Voici quelques illustrations de ce que nous savons faire :
- Théâtre & Cie : le théâtre permet à chacun de se connecter avec son corps et ses émotions. L’humour et l’adaptation à l’autre sont de puissants transformateurs de l’énergie individuelle en énergie collective. Nous proposons un séminaire sur le thème du théâtre et du jeu théâtral.
- Le Défi canoë : un canoë, une rame, un binôme, un jeu collaboratif dans un cadre naturel unique. Cette expérience de la simplicité peut-être une étape décisive dans le développement de la confiance entre collaborateurs.
- Le Grand saut : le saut en parachute nous ramène les pieds sur terre ! C’est l’occasion de partager avec l’équipe ses freins, ses peurs, mais aussi d’expérimenter l’appui du groupe (6 à 12 p. de mai à septembre)
- Sentir le vent & garder le cap : séminaire voile et management sur monocoques ou catamaran, en équipe ou en duo. Le bateau est le lieu clos de la cohésion et du parler vrai, le vent est un élément qui apprend les vertus de la préparation, enfin les rôles à bord ne sont pas sans point commun avec les rôles attendus au sein d’un comité de direction.
- 2x24h au Mans pour piloter votre entreprise : sur le circuit des 24 heures du Mans et dans les salles de formation du Porsche Experience Center vivez en comité de Direction un séminaire unique qui allie la vitesse, l’énergie et les émotions du pilote, avec le retour sur expérience, la réflexion, des outils de management et de travail en équipe. Point de vigilance : ce séminaire n’est pas un simple séminaire de cohésion. Pré-requis : le coach travaille les différents niveaux d’objectifs du séminaire en amont avec le Dirigeant.
Chacune de ces expériences s’inscrit dans un temps essentiel de préparation, de debrief et de travail. La réussite de ces séminaires tient à ce qu’ils suscitent chez les participants de nouvelles pistes d’exploration au service du collectif.
Coaching d’équipe & Coaching d’organisation
Nous accompagnons des équipes de direction dans des contextes de changement. Nous vous aidons en équipe à définir votre identité, votre vision et votre mission. Nous permettons l’alignement de chacun sur le but commun. Nous avons pour objectif la croissance de l’équipe et son autonomie. Nous vous aidons à déployer ce travail au sein de toute votre entreprise, à tous les échelons du management.
Séminaire Trust Management
Le séminaire Trust Management, basé sur l’approche CEE-Management, se fonde sur une expérience de plus de 60 ans d’accompagnement de leaders au milieu de leurs équipes. Ce séminaire est proposé par des consultants senior :
- Rencontres individuelles des membres de l’équipe en amont du séminaire
- Séminaire de 2 jours pour asseoir des principes communs de management et adapter les modes de collaboration à chacun des membres de l’équipe
- Un retour sur expérience (REX) dans un délai de 3 à 6 mois après le séminaire
Les leaders reçoivent et donnent des feedbacks puissants à leurs équipes
Verbatim des séminaires Trust Management
Le fruit principal de ce séminaire : la confiance.
Deux jours qui redonnent la pêche à une équipe pour toute l’année : plus durable que la vitamine !
Je parlerai d’un séminaire unique en son genre, à mi-chemin entre formation et transformation.
La posture du coach nous a beaucoup aidés pour prendre du recul sur notre fonctionnement d’équipe.
Le REX nous a permis de prendre des engagements, les tenir et faire un bilan pour améliorer nos modes de fonctionnement.
Nous avons eu des échanges en séminaire qui m’ont permis de comprendre ce que mon équipe attendait de moi.
Désormais nous sommes en mesure de travailler sur des règles communes qui donnent intérêt à bien faire à nos équipes.
Je comprends mieux ce que pouvoir et responsabilité veulent dire.