Un Conseiller en entreprise aux Herbiers Vertime
Vertime Conseil vous accompagne
Votre entreprise, votre collectivité ou votre association cherche de nouvelles sources d’inspiration.
Vous êtes Président, Directeur ou Responsable et vous avez besoin de passer un cap.
Vertime conseil vous propose des conseillers en entreprise aux Herbiers pour vous accompagner dans cette démarche.
Conseiller en entreprise c’est d’abord une posture.
La posture de conseiller en entreprise est différente de nombreux acteurs internes ou externes de l’entreprise.
Conseiller en entreprise aux Herbiers : ne pas confondre avec…
Le conseiller en entreprise et le coach
Bien que nombre de nos consultants soient aussi coachs, lorsque ceux-ci interviennent en conseil, ils savent distinguer leur posture de conseiller de celle du coach. En effet le coach, chemine aux côtés du coaché et se garde bien de donner des conseils, a fortiori lors d’un coaching de Dirigeant : le coach n’est pas centré sur le contenu du travail de son coaché ou de son entreprise, il est d’abord attentif à la relation que le coaché établit avec son coach, il questionne le coaché. Le coach, contrairement au consultant, n’est expert en rien, « il ne sait qu’une chose, c’est qu’il ne sait rien » comme l’aurait dit Socrate. Le conseiller en entreprise aux Herbiers, en revanche, puise dans une caisse à outils, une méthodologie d’analyse, une expertise accumulée au fil du temps, des métiers et des missions. Le conseiller en entreprise est force de propositions.
Le conseiller en entreprise et le formateur
On trouve des approches et des outils communs au conseiller et au formateur. Tout bon conseiller doit d’ailleurs se montrer bon pédagogue. En revanche le formateur est centré sur la transformation par les connaissances, les savoirs, les savoir-faire ou les savoir-être ; une convention stipule les objectifs de la formation, les outils et le déroulé pédagogique. Le conseiller en entreprise aux Herbiers, quant à lui, apporte un éclairage nouveau, voire une méthodologie, il s’intéresse à l’entreprise dans son ensemble, identifie des leviers stratégiques et n’apporte pas ou que peu de contenus. Le conseiller n’adopte pas la posture du formateur et n’a pas l’autorité du formateur, en revanche il s’intéresse à tous les outils de transformation ; la formation n’est qu’une composante de ces outils. Il peut arriver qu’une mission de conseil donne lieu à des actions de formations, mais l’une précède bien l’autre. Il est d’ailleurs souvent profitable, sur des actions de formation spécifiques, que le consultant et le formateur soient deux intervenants distincts.
En résumé, s’il est fréquent que le conseiller en entreprise soit doté des compétences de coach ou de formateur, il est essentiel que la mission fixée au conseiller en entreprise soit bien cadrée ; c’est à cette condition que le consultant saura adopter la posture attendue de lui, la plus profitable à l’entreprise cliente.
Les 7 critères pour choisir votre conseiller
La confidentialité : la règle d’or du conseil est celle de la confidentialité. Des données confidentielles sont généralement communiquées au consultant et celui-ci pose le préalable de la confidentialité en début de mission. Il peut être utile que cette confidentialité soit notée dans la feuille de mission ou le contrat régissant la relation entre l’entreprise et le conseiller en entreprise.
La transparence : le consultant qui intervient dans une entreprise doit montrer le maximum de transparence sur son curriculum vitae, les méthodes qu’il utilise, mais aussi les possibles conflits d’intérêts qui pourraient surgir à un moment ou à un autre au cours de la mission. Par exemple, un intervenant sur une mission de conseil ne doit pas être dans le même temps le coach du Dirigeant ou d’une personne en situation de responsabilité dans l’entreprise concernée.
L’expérience : le conseiller en entreprise aux Herbiers doit savoir dire « je ne sais pas ». Il est essentiel en effet que l’entreprise fasse appel au bon expert. Vertime Conseil intervient dans des secteurs aussi divers que l’industrie, la banque, l’énergie, les services, le milieu associatif mais cette polyvalence ne fait pas de nous des experts en tout. Notre cabinet est certifié, nous croyons donc en l’expertise, en l’expérience et nous connaissons nos limites.
Le réseau : notre réseau de consultants est précisément là pour développer notre expertise collective et accroître notre niveau d’exigence personnelle. Vertime Conseil ce sont donc des professionnels en mesure de développer ensemble et grâce à notre maillage national, des projets transversaux ou d’envergure.
La liberté : le conseiller Vertime n’est pas une éminence grise. Nous n’avons pas pour vocation à demeurer dans une entreprise. Nous développons une relation de partenariat avec les Dirigeants qui permet à chacun de mettre fin à la mission lorsque nous estimons que l’objectif initial est réalisé. La relation que les conseillers en entreprise Vertime développent avec leurs clients est une relation où prime le plaisir de travailler ensemble et la liberté d’y mettre fin.
Le coût : le conseil en entreprise a un coût. Nos consultants sont reconnus pour leur efficacité. Nous ne travaillons pas à l’heure mais à la tâche. Une mission dont le cadre est clair est une mission « tout compris ». Pas de surprise, de coûts de préparation mal calibrés ou de coûts cachés. Lors de phases d’audit nos conseillers en entreprise ciblent le panel le plus étroit pour que le client concentre ses forces non sur l’analyse mais sur l’action.
La qualité : chez Vertime, nos conseillers en entreprise sont tous inscrits dans un plan de formation et d’amélioration continue. Notre organisme est certifié depuis 2020 pour la qualité de son conseil et de ses consultants. Nos conseillers en entreprise développent une culture du feedback lors de leur mission par et pour le client.
Donc si vous n’avez besoin de rien, pensez faire appel à Vertime Conseil !
Vous vous posez encore des questions ?
Si vous vous posez encore des questions sur le recours à un conseiller en entreprise aux Herbiers, c’est le moment pour nous appeler. En effet la rencontre avec un conseiller est parfois plus importante que la mission qui suit. Cette première phase de questionnement peut vous aider à comprendre les bénéfices qu’il y a à initier une mission de conseil, ou bien au contraire à attendre.
Nos conseillers vous aideront à préciser vos questions et affiner votre démarche. Ce temps gratuit est un temps important ; il est celui de la liberté et de l’anticipation. Chez Vertime Conseil nous croyons peu au travail dans l’urgence. Nos conseillers en entreprise sont là pour vous donner des longueurs d’avance ! Si vous vous offriez cette perspective… ?