Un conseil en entreprise à Laval efficace !
Vertime Conseil vous accompagne
Si vous estimez que votre entreprise connaît des difficultés, qu’il s’agisse de problèmes de développement commercial ou de productivité, d’équipes managériales que vous ne jugez pas à la hauteur, d’une communication interne déplorable, d’une ambiance générale en berne, voire de dégradation des conditions de travail, et peut-être de tout cela à la fois… Eh bien nous vous le confirmons : vous n’avez pas besoin de conseil en entreprise ! Tout au plus aurez-vous besoin de formation en management, coaching de Dirigeant ou coaching d’équipe, mais surtout pas de conseils. Un Dirigeant que Vertime Conseil avait accompagné, il y a quelques années avait cette phrase : « Quand tout va bien tout va mal ; quand tout va mal tout va bien ! » Donc quand tout va mal, deux alternatives s’offrent à vous : fermer votre boîte ou traiter les problèmes par priorités, mais ne perdez surtout pas de temps avec une prestation de consultant. En un mot, vous savez ce qu’il faut faire et vous allez le faire. Les risques si vous faites appel à un consultant dans ces conditions ?
Au mieux avoir une confirmation de ce que vous savez déjà, au pire entendre des conseils qui renforceront les écueils dans lesquels votre entreprise s’enfonce.
En revanche, si vous pensez que tout va bien, que votre entreprise est forte, que vous êtes arrivé là où vous vouliez la conduire, que vous avez trouvé l’équilibre qui vous convient : ayez une lueur de lucidité et demandez ponctuellement un autre regard sur vous-même. L’avenir pourrait vous en être reconnaissant…
Conseil en entreprise à Laval : la méthodologie Vertime
Vertime Conseil propose une approche pragmatique et agile aux entreprises ou organisations qui ont identifié un besoin de conseil.
Première étape : une rencontre avec le Dirigeant avec qui seront éclaircis les contours de la mission et les niveaux d’objectifs. Cette phase donnera lieu à une modélisation qui permettra au Dirigeant et le cas échéant à ses équipes, Comité de Direction, Responsables, d’identifier ou de confronter leur vision de l’entreprise.
Deuxième étape : une phase d’audit très courte et ciblée peut venir compléter la rencontre avec le commanditaire. Elle a pour objectif de venir préciser certaines questions du consultant. Elle n’est actionnée qu’en cas de besoin. Une simple visite terrain, la découverte de l’environnement de l’entreprise et des échanges informels sont bien souvent suffisants.
Troisième étape : le consultant expose les leviers stratégiques identifiés pour entretenir ou développer la vitalité de l’organisation. Pour Vertime Conseil, les leviers stratégiques sont d’abord humains et passent par l’action du Dirigeant et des managers. Chez Vertime conseil nous croyons que le mouvement ne nécessite pas de grandes enjambées mais des actions petites, simples, ciblées, demandant un minimum de moyens.
Quatrième étape : Vertime Conseil peut accompagner les équipes à travers des actions de séminaires, ateliers ou séances de travail. Nous développons l’autonomie et l’intégration des apprentissages par l’entreprise elle-même, car nous pensons que le consultant en entreprise doit scier la branche sur laquelle il pourrait être tenté de s’asseoir.
Cinquième étape : nous clôturons la mission par une évaluation des résultats et un retour sur expérience. Toute mission doit être évaluée et tout client doit pouvoir identifier ce que les grecs appelaient leurs ktèma eis aei « acquis pour toujours », ces leçons tirées des expériences, ce nouveau regard porté sur soi.
Conseil en entreprise à Laval : pour qui et pour quoi ?
La plupart des entreprises développent, avec le temps, des pratiques, des savoir-faire et des habitudes qui fondent leur identité et nourrissent leur vision. Or ce qui fait leur force est aussi ce qui peut provoquer leur perte. Que se passe-t-il en effet lorsque l’environnement change, du moins change suffisamment pour que l’entreprise et son business model se trouvent en décalage ? Et qui veut changer ce qui a si bien marché jusqu’alors ? C’est à ce moment que surgit l’argument de la trop fameuse résistance au changement. Or, cette étiquette de « Résistant », on trouve toujours un autre à qui la coller : les managers ne sont pas les derniers à jouer ce jeu. Et pourtant, tous les sports de lutte le montrent, pour qu’il y ait résistance, il faut être deux à pousser de part et d’autre ! Alors accepterez-vous le regard d’un tiers, extérieur à votre système ? Le conseil en entreprise n’est pas là pour renforcer les certitudes ; il est là pour entretenir le mouvement, bousculer et interpeler l’ensemble des acteurs de l’entreprise.
En effet le conseil en entreprise à Laval concerne l’ensemble de l’entreprise et d’abord le management. Car lorsqu’une entreprise ressent le besoin d’un avis extérieur, l’avis extérieur, le consultant, se doit de parler vrai avec le Dirigeant. Avec Vertime Conseil comptez sur nous pour vous aider, en tant que Dirigeant, à lever le voile sur tout ce qui n’est pas dit, qui reste tabou, à cette mariée qu’un certain nombre d’acteurs voudraient rendre trop belle, à ce que nous appelons le syndrome de l’autosatisfaction.
Le conseil en entreprise à Laval a pour objectif premier de préciser… votre objectif. En effet chez Vertime Conseil nous prenons très au sérieux cette phase de travail sur vos objectifs, objectifs officiels, objectifs affichés mais aussi objectifs cachés qui sous-tendent toute demande de conseil. C’est ainsi que le conseil en entreprise, pour Vertime, consiste non pas à chercher le pourquoi – pourquoi ça fonctionne ou dysfonctionne ? pourquoi il s’est passé ceci ou cela ? – mais le pour quoi : vers quoi souhaitons-nous aller, quels sont les résultats que nous attendons demain ?
A quoi ressemble une mission de conseil en entreprise réussie ?
De nombreux retours émaillent nos missions de conseil en entreprise ; elles peuvent paraître décevantes ou extraordinaires, elles sont toujours surprenantes. Voici ce que pourrait être demain votre retour :
« Nous avions besoin de conseil en entreprise et Vertime Conseil s’est présenté. Ils étaient ceux qui proposaient la mission la plus courte en temps homme. Alors, parce que nous étions curieux, nous avons fait appel à eux ; et puis le risque nous semblait mesuré. Finalement leur apport a été déterminant. » Vertime Conseil fait le pari de la simplicité et de la satisfaction du client. Quand on est malin, pas besoin de gros moyens.
« Nous devions organiser un changement de Direction et Vertime Conseil a permis les choses en douceur. » Le plus beau compliment qu’on puisse nous faire ressemble à ceci : « C’était tellement facile ce qu’on a fait avec vous, qu’on se demande si on avait vraiment besoin de vous… »
« Nous avions cru identifier le groupe de personnes qui semblaient poser problème pour arriver à nos objectifs, mais Vertime Conseil a déployé une approche totalement contraire à ce qu’on attendait. Et le pire c’est que cela a fonctionné au-delà de ce qu’on espérait. ». Vertime Conseil sait faire des propositions paradoxales, contre-intuitives, créatives, et c’est pour cela que le conseil en entreprise que nous apportons ne ressemble à aucun autre.
« Lors d’un atelier organisé par Vertime Conseil, nous avons ri de bon coeur ! Un truc qui n’était pas arrivé depuis longtemps au sein de l’équipe ! » Ah oui ! Chez Vertime, le conseil en entreprise peut rimer avec humour…
Donc si vous n’avez besoin de rien, pensez faire appel à Vertime Conseil !