Vertime Coaching propose un coaching d'entreprise à Vannes
Vertime Coaching propose un accompagnement personnalisé aux managers, responsables et dirigeants de votre entreprise
Fidèle à l’idée selon laquelle l’humain est au cœur de l’entreprise, la société Vertime vous propose un accompagnement personnalisé adapté aux besoins et au profil de vos managers, responsables, ou directeurs.
Forts d’une expérience reconnue auprès de sociétés de toutes tailles et de tout secteur, chez Vertime nous avons à cœur d’aider les décideurs à recourir au mieux à leurs propres ressources ainsi qu’à celles de leurs collaborateurs.
Notre vision du coaching d’entreprise
Notre expérience nous montre que de nombreux managers ne sont pas ou peu formés ; c’est ainsi que Vertime Formation propose des formations aux managers, responsables d’équipes et Dirigeants. Cependant la formation, si personnalisée, participative et innovante soit-elle, ne permet pas d’activer toutes les ressources des managers.
Si le management est un art et non un ensemble de techniques, il est essentiel de faire émerger le génie propre de celui qui pratique cet art. Le coaching d’entreprise à Vannes que nous proposons chez Vertime Coaching a pour projet de faire de vos managers non pas des opérateurs du management, mais des leaders. C’est ce que nous appelons la transformation des talents.
En pratique le coaching d’entreprise à Vannes, c’est quoi ?
Le coaching d’entreprise peut prendre plusieurs formes : coaching individuel – ou sa forme particulière, coaching de dirigeants – le coaching d’équipe et le coaching d’organisation.
Ces différents types de coaching passent toutes par un contrat de coaching, la définition d’objectifs, et l’évaluation finale des résultats.
Le coaching individuel
Le coaching individuel est une approche qui est apparue en France dans les années 1980.
Certains le font remonter au philosophe Socrate et à sa maïeutique – ou art de faire accoucher les esprits, d’autres font référence aux entraîneurs sportifs, ou bien encore aux mentors des stars du spectacle d’après-guerre aux Etats-Unis. Le principe du coaching demeure très simple : donner au manager accompagné une capacité à réfléchir différemment aux actes qu’il pose, à mieux observer sa façon d’interagir, à faire évoluer certains comportements, à identifier ses freins ou ses talents pour développer ses capacités à agir, à s’engager dans un chemin de croissance personnelle. Outre le manager coaché, les premiers bénéficiaires de cette démarche sont logiquement ses collaborateurs, ses partenaires ou ses pairs, et bien sûr ses clients. Une fois posé le contrat entre le coaché et son coach – et parfois avec le commanditaire de l’entreprise, DRH, supérieur hiérarchique du coaché ou Dirigeant – le coaching individuel peut représenter 8 à 15 séances de 1h à 2h. Une séance de bilan permet au coaché d’évaluer les résultats de l’accompagnement.
Le coaching de Dirigeant est un coaching spécifique qui exige du coach une connaissance fine de la réalité du Dirigeant : rapports d’identité ou de symbiose entre le Dirigeant et son organisation, tensions personnelles liées à l’exercice du pouvoir, capacité à déployer une vision, etc.
Notre coaching fait évoluer la posture de vos managers, leur communication, leur gestion du temps ou des priorités, leur engagement, autant de savoir-être qui représentent les qualités majeures des leaders.
Le coaching d’équipe
Le coaching d’entreprise à Vannes peut aussi prendre la forme du coaching d’équipe. Un accompagnement non pas tant d’un individu mais d’un collectif. Le responsable est accompagné avec et au sein de son équipe. La démarche débute par l’élaboration d’un contrat d’équipe et la mise en place d’objectifs et de suivi des résultats assuré par l’équipe elle-même, voire par le supérieur hiérarchique ou le DRH du manager de cette équipe. Les séances d’accompagnement se feront sur des demi-journées ou journées complètes, au cours des réunions de l’équipe ou en format atelier sur des sujets spécifiques que l’équipe sera amenée à travailler.
Ce type d’accompagnement est connu pour être un outil puissant de transformation collective. Les fruits de ce type de coaching rayonnent bien au-delà de l’équipe et la transformation du collectif permet de faire émerger des ressources qu’aucun membre de l’équipe pris individuellement n’aurait pu laisser soupçonner.
Le coaching d’organisation
Le coaching d’organisation est le dernier stade du coaching d’entreprise. Il a pour objectif une transformation de l’ensemble de l’organisation. Dans ce type de démarche systémique le coach – ou plutôt le collectif de coachs – accompagne l’ensemble de la chaîne managériale selon une méthodologie adaptée à la problématique de l’entreprise : accroissement de la performance collective, anticipation ou accompagnement d’un changement – reprise d’entreprise, fusion, changement structurel ou repositionnement stratégique – résolution d’une crise institutionnelle.
Cette démarche s’inscrit dans la durée. Elle fait aussi généralement appel à des outils de coaching individuel ou d’équipe
Coaching d'entreprise à Vannes chez Vertime : une équipe d’experts en coaching et en management d’entreprise
Le coaching professionnel que nous proposons est animé par des consultants diplômés et certifiés qui sont tous engagés dans une démarche de formation continue et de supervision. Le coaching est un investissement pour l’entreprise et nos coachs, eux aussi, s’investissent pleinement dans une démarche de croissance personnelle. Les coachs de Vertime puisent une partie de leurs ressources dans l’approche systémique – Ecole de Palo Alto – et dans différentes approches humanistes.
Tous nos coachs sont dotés d’une expérience opérationnelle en entreprise ; tous ont conscience des réalités quotidiennes du management de terrain. En outre, la société Vertime adhère à l’EMCC (European Mentoring and Coaching Council)
Quels objectifs poursuit-on dans un coaching d'entreprise Vertime ?
Le coaching d’entreprise à Vannes que nous proposons permet l’atteinte d’objectifs spécifiques définis avec le coaché – et le cas échéant le commanditaire. Cette phase de définition des objectifs est déterminante et constitue en soi le premier apport du coaching. Quelques exemples d’objectifs :
- Affermir son leadership
- Optimiser sa gestion du temps
- Améliorer sa gestion des conflits
- Augmenter sa productivité et son efficacité professionnelle
- Percevoir au mieux les sensibilités comportementales et individuelles de ses collaborateurs
- Gérer au mieux les situations de stress et de forte concurrence
- Savoir communiquer avec son équipe, avec ses collaborateurs
- Définir les tâches à déléguer et assurer une bonne délégation
- Manager avec la distance (multisite, nomade, télétravail, etc.)
Coaching d’entreprise et travail à distance
Vertime coaching a développé une véritable expertise tant du management à distance que du coaching à distance.
C’est ainsi qu’une partie de nos coachings se pratiquent à distance, pour permettre l’adaptation aux conditions de travail des managers : télétravail, travail à domicile, travail nomade, travail avec la distance, management hybride. Le travail à distance comporte des spécificités qu’il convient d’accompagner de façon spécifique.
Témoignages des séminaires Trust Management
Le fruit principal de ce séminaire : la confiance.
Deux jours qui redonnent la pêche à une équipe pour toute l’année : plus durable que la vitamine !
Je parlerai d’un séminaire unique en son genre, à mi-chemin entre formation et transformation.
La posture du coach nous a beaucoup aidés pour prendre du recul sur notre fonctionnement d’équipe.
Le REX nous a permis de prendre des engagements, les tenir et faire un bilan pour améliorer nos modes de fonctionnement.
Nous avons eu des échanges en séminaire qui m’ont permis de comprendre ce que mon équipe attendait de moi.
Désormais nous sommes en mesure de travailler sur des règles communes qui donnent intérêt à bien faire à nos équipes.
Je comprends mieux ce que pouvoir et responsabilité veulent dire.