Dirigeants, développez vos organisations et passez des caps : débutez un coaching de dirigeants à Paris !
Être dirigeant réclame de nombreuses qualités ; c’est un rôle d’une extrême exigence qui ne s’improvise pas.
Et pourtant quel dirigeant n’a pas fait l’expérience de ses limites ou de ses vulnérabilités ? Quel dirigeant n’a pas désiré trouver en lui-même de nouvelles ressources nécessaires au développement de son entreprise ? Telles sont les questions, posées parfois dans un contexte d’urgence, qui conduisent de plus en plus de dirigeants à solliciter l’aide de coachs professionnels.
Le coaching de dirigeants est là pour faire face à la complexité, préciser ses objectifs et les moyens pour les atteindre, apprendre à faire fructifier ses talents et développer ses compétences en management.
Qu’est-ce que le coaching de dirigeants ?
Le coaching de dirigeants à Paris s’adresse aux dirigeants d’entreprise, cadres supérieurs, responsables d’équipes opérationnelles. Il peut intervenir à une étape clé de croissance de l’organisation, lors de la prise d’un nouveau poste, un besoin d’élargissement de compétences, de développement de son leadership ou bien s’intégrer à un projet d’optimisation de performances, voire en situation de conflits. Ce coaching est une démarche volontaire du coaché : on ne coache personne malgré lui. Pour autant, il arrive régulièrement qu’elle fasse suite à une proposition d’un N+1 ou du DRH.
De nombreuses objectifs peuvent être développés durant ce coaching. La phase de définition des objectifs du coaching est d’ailleurs fondamentale. Il est important de noter que le coaching professionnel est une démarche individuelle. Elle vise donc d’abord et avant tout le développement des qualités et vertus du leader. Cependant, nul n’est leader tout seul, et le coaching est rarement sans conséquence sur l’esprit d’équipe au sein d’une Direction. Cette démarche peut être ainsi complétée certes d’activités de team building, mais plus encore d’un coaching d’équipe. Après une évaluation des besoins et limites identifiées par le coaché, un contrat est établi entre le coach et le dirigeant coaché reprenant les bases de leur collaboration : les objectifs fixés et les résultats attendus.
Les coachs Vertime sont tous diplômés ou certifiés. Tous ont la double expérience du management d’une part, et d’autre part du coaching de Dirigeants. Les coachs Vertime sont tous également supervisés. Vertime est adhérente à l’European Mentoring and Coaching Council et à son code de déontologie.
Quels sont les objectifs de cette démarche ?
Le coaching de dirigeants à Paris permet d’améliorer durablement les relations avec vos collaborateurs, il peut avoir une influence décisive sur vos performances individuelles, voire collectives. En effet qui mieux que vous peut aider chacun à adopter d’autres points de vue, développer sa motivation et donc renforcer la cohésion de groupe ?
Développez votre leadership et sachez emmener vos équipes.
Facilitez votre prise de poste, franchissez une nouvelle étape professionnelle et tournez-vous vers le futur.
Améliorez votre prise de parole en public et sachez communiquer votre vision avec enthousiasme.
Améliorez vos interactions au sein d’une équipe et développez une vraie compréhension mutuelle.
Développez votre intelligence émotionnelle, apprenez à décoder vos émotions, celles de vos interlocuteurs, et découvrez la richesse du parler vrai.
Gérez mieux les relations complexes, sachez prévenir les conflits et résoudre les blocages relationnels. Découvrez la richesse de la contradiction.
L’atteinte de ces objectifs vous permettront de mieux appréhender le quotidien de votre entreprise, de manager de manière efficace et de savoir mieux anticiper ou réagir face aux situations difficiles.
Comment se déroule le processus de coaching de dirigeants Vertime ?
Chez Vertime, le coaching de dirigeants à Paris se déroule en 5 phases :
- Compréhension de vos objectifs au cours d’un entretien préalable avec trois coachs différents. Le choix du coach vous appartient et c’est lui qui vous accompagne lors de votre progression.
- Signature d’un contrat entre le coach et le dirigeant coaché établissant les objectifs et la conduite à suivre pour y parvenir (fréquence des séances, durée…).
- Entretien tripartite lorsque le coaching est demandé par un N+1 ou un DRH. Accord commun entre les intéressés sur la démarche et les résultats attendus. Entretien tripartite éventuel à mi-parcours.
- Poursuite du coaching sur la base des objectifs de la personne coachée et selon les termes établis par le contrat.
- Bilan final du coaching. Evaluation des résultats obtenus en fonction des termes du contrat et entretien tripartite le cas échéant.
Tout au long du processus, le dirigeant coaché reste maître des objectifs. Le coach est le garant du cadre et des moyens nécessaires en vue du résultat attendu.
Témoignages des séminaires Trust Management
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Deux jours qui redonnent la pêche à une équipe pour toute l’année : plus durable que la vitamine !
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Le REX nous a permis de prendre des engagements, les tenir et faire un bilan pour améliorer nos modes de fonctionnement.
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Je comprends mieux ce que pouvoir et responsabilité veulent dire.